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【餐饮行业】餐饮企业财务管理问题如何解决

长财咨询 2021-09-23 11:51:40

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财务、现金,一直是财务管理中最敏感的话题。尤其餐饮行业每一个环节的漏洞都可能导致企业受损。餐饮业的财务管理中有哪些环节可能导致漏洞产生呢?


原始附件不完整


餐饮行业的会计核算原始附件多,容易产生传递频繁,容易记错、底单丢失等问题,最终可能造成漏账、死账等后果;

具体对策:

餐饮企业应该以根据自己的企业特点设计底单,建议谁用谁制定,同时一式四联,领用要做好登记,使用要做到一客一单、一桌一单,连号使用,每月要检查、清理、销号,核对使用情况,废单要全部退回;


菜单核对不认真


有些餐饮企业,总台与厨房都没有进行核对的环节,有制度也只是流于形式。导致按照点菜单又重新依样炒一份,服务员上菜上错桌、浪费成本、降低工作效率等问题;

具体对策:

餐饮企业应该严格健全总台与厨房的核对制度,点菜单不能重抄,依据原始附件,每天双方对点菜单进行核对,核对后在日收入汇总表上签字,会计核算才能认可;


销售收入不真实


餐饮业的经营点多面广,销售与收入繁杂、时间性强。销售收入的数额,一般由服务员填写消费单,收银台依据服务员传递的消费单和现金进行结算。如果服务员粗心大意或有意作假,而前厅和厨房又没有相应的对账管理,就会产生漏洞;

具体对策:

在会计核算上,要及时、真实、准确、全面反映销售与收入情况,就应严格制定管理制度,设专职稽核员,负责核查当日收入的实现状况是否正确;消费单要落实专人保管,建立保管、领取、使用登记制度,每月末清查核对,做好销号工作,同时经营点、收银台、服务员、稽核员的消费单要相互核对,做到账账相符,对外卖点做好收发过秤的登记制度,每天对账结算,制定外卖的操作程序、原始单据的传递程序,收银员依据原始附件填制日收入报表,保证会计核算收入真实、准确、完整。


签单手续不健全


餐饮业还有一个很敏感的问题,就是公款消费的签单问题。公款消费中领导们常常不愿意签单,往往是叫部下或随行的司机签单。这不仅给收款带来了多余的麻烦,也不利于酒店与客户关系的保持。另外在收款时,有些签单部门又要求打折,这样应收与实收就存在差额,容易产生漏洞,造成漏账的现象,带来损失。

具体对策:

完善签单的管理制度,做好签单信用程度的调查,确定有能力签单部门的人员,另外在签单时就把折扣确定好,做好宣传工作,做到应收与实收金额一致,做到账实相符。

打折权限不明确

餐饮的收费经常会打折,尤其包间收费,如果每次打折都要经理签字,工作量大,部门负责人工作也有难度。但如果人人有权力给顾客打折,又会造成混乱。

具体对策:

针对餐饮的特点,制定打折权限的管理制度,在淡季、旺季、团队消费、学生组团消费时,授予各单位、部门、总台、服务员分级打折的权限,需打折时,各授权人员分别在打折权限内签字,需越权打折的再向上一级领导请示。

收银管理不集中

餐饮业的经营,零散、分散,不便于集中管理。在日常的经营中,是由各点收银员依据消费单收款,汇总后次日分别上交财务,在这种操作模式下,资金占用大,资金不安全,易造成漏账、截留收入,造成损失。

具体对策:

为了保证各点每天的收入全部收回,就应建立一套完整的操作程序,健全收银管理制度,保证资金及时、完整、全部收回,加速资金周转。


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