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传美团二线以下城市转代理,裁员或近2万人

互联网控 2021-05-07 12:24:25

美团的下半场,风波不断。

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早在7美团内部就爆出推行PIP员工业绩提升计划),准备在年底淘汰业绩表现较差的15%员工,引起社会舆论一片哗然。然而没想到,就连这样大的裁员力度,也只是一场更大规模裁员的前奏。

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近日,有美团员工在匿名社交App爆料,年底前美团二线及以下城市的市场推广将全部从自营转代理,这意味着,此前的PIP已经作废粗略估计一旦代理制转型坐实,强制离职的美团员工可涉及1000多个城市的近2万人裁员比例远远超过15%或可达到50%这不仅是美团创立以来最大规模的裁员,放在中国互联网行业,力度亦是空前

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裁员实为强制自愿离职?

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109,美团餐饮平台负责人王慧文发布内部信,将给各级管理者提供更多的轮岗锻炼机会此举被认为是大裁员的配套计划之一。

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一位美团员工称此计划名为轮岗实为安置专门针对那些将被取消的业务线及城市,此前,美团网购部门正是用同样的手段被遣散。在美团的计划中,HR将优先劝说这些业务线和城市的员工自动离职,不愿离职的,即默认参加轮岗计划被调剂至其他部门或城市。

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当问到美团对自动离职的员工有何补偿时,该位员工称没有,但在调岗和离职两者之间,大多数人还是选择后者。因为调岗后,他们在原岗位上积累的经验、业绩、人脉等资源必须从头再来,职业生涯规划也会被打乱,结果得不偿失

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他还补充道,调岗计划在内部信发出前的一两个月已经开始,已有不少员工不愿接受调剂而自动离职,这样软性胁迫离职,引起了不少人的反对,私底下,美团员工将调岗计划58同城“996”的相提并论。

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未来美团员工可能连这最起码的选择机会都将被剥夺。

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据悉,美团的代理制转型将在10月下旬11上旬达到高潮,届时需要取消的城市将达到数百个,受影响员工过而美团内部可提供的调岗职位根本无法消化如此庞大的人力。因此,即便有调岗计划,最后绝大多数员工还是要离开美团。

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显然,相对于目前一刀切的裁员计划,此前以业绩为裁员标准的PIP还更合理些。在这样严苛的条件下,美团的人才只会加速流失,未来留下的,可能只是那部分没有更好选择的员工。

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盈利——为了兑现千亿美金承诺

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从较理性PIP必须在年底前完成的万人大清洗,裁员计划从温和变得激进的背后,是美团必须以盈利来实现当初对投资人千亿美金估值的承诺。

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在去年底网上流传的美团点评融资计划书中,美团的目标是在明年估值至少达到317亿美金2019则为1014亿美金但这个目标,已变越来越不可能。


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(图片来自美团点评201512的融资计划书)

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今年5,为填补餐饮业务亏损,美团猫眼被出售给光线传媒,有消息称美团酒店也即将被出售,而这偏偏是美团最有价值的两条战线。原来是有希翼大规模盈利的业务,现在变成了手中一把纯粹的现金,这导致了美团估值的成长性大幅受损。

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给美团算笔账,在5的交易中,猫眼卖出了12.5亿美金的价格;对标去哪儿,即将出售美团酒店价格也不会低于30亿美金。据此粗略估算,这两项业务占美团23%的估值,按照美团原本的估计,到了明年,这两项业务的估值应在85亿美金左右,减去交易所得,美团实际损失的估值超过50亿美金。如美团仍保持成长,随着时间往后推移这损失还会以几何级数放大。

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不做任何挽救动作,可以肯定美团在2019将无法实现千亿美金估值的目标。而这也意味着灭顶之灾:在上轮融资中美团与投资方签订了对赌协议,如IPO未达预期估值或未在既定日期完成IPO美团需支付投资方相当于投资金额120%款项上轮33亿美金融资算,这笔款项将40亿美金这是美团无论如盒缕站┦只槔止偻静承受不起的

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唯一能拯救美团估值的,只有盈利而且是比既定计划更更大规模的盈利。

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7王兴曾高调宣布,美团除外卖业务实现整体盈亏平衡。109日的内部信中,王慧文也明确表示,市场人员的KPI要从交易额导向转为盈利能力导向。

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细心可以发现,美团实现盈利的原定时间是在2018,现在的计划比原来提前了足足2年。这印证了此前的论述——美团正在以盈利努力达成向投资人许下的千亿诺言

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(图片来自美团点评201512的融资计划书)

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去年底美团还预计2016将要亏98亿元,如今仅仅10个月后,就说2016要盈利。如此朝令夕改的盈利计划,未免给人大跃进的感觉,这也不难理解美团内部为何会催生出“2万人裁员这种大跃进的节流行动了

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除了裁员,美团为盈利还能做些什么

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假设美团真能成功裁员2万人节约下来的人力成本应该说足够多,但遗憾的,以美团目前孱弱的挣钱能力来看盈利前景仍然渺茫。

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即便王兴外卖以外的的业务盈利而欢欣鼓舞,没法否认的是,美团快速盈利的手段仍然只有提佣一条路,而光是因为提佣,美团这两年来已经没少商户闹矛盾。从长远来看佣金制不可持续,而商家增值服务等又未成熟,看来最有希翼能挽救美团的,就只有支付了。

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一个简单的道理若靠佣金赚钱你的抽成来源就只有平台自有的流水,但一旦你做了支付工具,凡是使用这个工具付钱的流水,就都是你的抽成对象了。这样躺着收过路钱是每个平台的美梦,但尴尬的是,美团直到上月才买到一张支付牌照。目前支付战场大致是支付宝5斗,微信3斗,其他人共分2斗的格局,至于美团,在其中还排不上号。

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不过客观地说,未来美团支付还是有生存空间的,王兴手中美团和点评两个APP大可以凭此把支付宝和微信支付从美团点评驱逐出去,占山为王,独享自家流量。但这样做,最多自保,逆袭阿里Tencent赚大钱,无异于痴人说梦。在美团之前,就有一个现身说法的例子

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ta,就是京东支付。

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在京东APP的支付方式列表中,支付宝早已被踢出局。现在京东一年近5000亿的流水,就剩下京东支付和微信支付两家享用,相对于美团每年1000亿出头的GMV来说,这块自留地可以说够肥沃的了,然而即便如此,多年过去,京东支付也还是没做起来。根据艾瑞的数据2015京东支付的份额只有2%仅为支付宝的1/24

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连京东这样怪兽级别的APP都养不肥京东支付,不知道王兴凭什么认为美团支付能靠美团点评的导流成功?坊间消息称,美团买这张支付牌照花掉了13亿现在看来,不要说靠支付盈利,美团就是要回本,也得花上不少时间。

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所以说,就算把裁员、KPI这些该做的都做了,美团大跃进盈利计划还是个死局。

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没人怀疑,若给王兴足够长的时间,不用卖掉猫眼和酒店,他的餐饮平台可以做得更好更扎实,他的支付也能赚点小钱,他的美团能慢慢缓过气来但问题是,背后的资本给他定了死线,这使得一切都只能在不合适的阶段进行美团正在为此前的烧钱还债。

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可悲的是这甚至不是美团自己的责任,从一开始团购模式就不是一个可持续的商业模式终其一生被资本绑架,或是所有团购网站都不能摆脱的宿命。


? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 来源:北京央盟网

http://www.lajlw.cn/n/2016/sh_1012/4184.html

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